実践型オンライン講座

withコロナ 働き方変革によるこれからの部下育成方法 基礎

部下育成力を向上させてマネジャーとしての成果をあげたい方へ
withコロナ時代の部下育成の準備は出来ていますか?

コロナ禍の中、テレワークや時差出勤など働き方に対応した部下育成の準備は出来ていますか?

この先、緊急事態宣言が解除されてもこれまでの働き方と全く同じに戻ることはない。などとも言われていますよね。

また、新しい生活様式では、テレワークや時差出勤が推奨されています。
withコロナによる働き方の変革が行われていきそうです。

先日、テレワークを始めた上司の方が

「部下の仕事ぶりが気になる」
「業務量が適切か悩む」
「働いていない人が見えてきた…」
そして
「どう部下を評価していいかわからない」

などとおっしゃっていました。

いつも目の前にいた部下たちの姿が見えなくなり仕事への取り組み姿勢や他者との関り、
何となく見えていたモチベーションがわからなくなってしまった。

「実はこれまでも部下育成に不安だったのにさらに不安だ…」
などのこともあるかもしれません。

今回のコロナ問題は、多くの人が先が見えずに不安を抱えていると思います。
この先、自分たちの会社はどうなってしまうのか?自分の仕事は大丈夫だろうか?
そんな不安を抱えているのは、上司も部下も一緒です。

それでも私たちは、前に進んでいけるはずです。
そのためには「人」の力は欠かせません。
これまでよりも高い部下たちのパフォーマンスが必要となってくるはずです。

そのために新しい環境下での効果的な部下育成の方法が必要になると考えます。

そこで、この未知の状況を切り拓いていく自立的な部下を育成するためには、
下記の2つの力が必要だと考えます。

①言語化して伝える力

②部下と協働出来る対話力(相手の考えの背景まで知ろうとする・深く理解しようとする)


この2つの力を強化し、部下の成長をサポートするためのツールとして
「部下育成計画書」を開発いたしました。
部下一人ひとりに合わせた計画書を作成し、計画書を部下と共有し
主体性を身につけ自立した人材いに育成していくことを目指していきます。

姿が見えなくなる分、「何が起きて」「どう考えて」「どうしたいのか」を
具体的に引き出す対話力が必要となります。

そこで働き方の変化に対応したこれからの部下育成方法のセミナーを開催いたします。
オンラインでの1on1にも役立つ内容となっています。

  • テレワーク、時差出勤と働き方が変化して部下育成に不安だ
    部下たちと直接会う機会が減り、これまで以上に何を考えているのかわからない…
  • コロナ禍の中、部下たちが落ち着いて仕事に取組めていない
    これまで経験のない状況に自分自身もフアフアしていて落ち着かない。部下をどうリードしていいのか…
  • テレワークが増えてくると部下をどう評価していいかわからない
    プロセスがわからないのに結果だけで評価できるか不安
  • 実は、コロナ問題以前から部下育成が上手くいっていない
    これまでも部下と信頼関係が築けていないのにこの先、この状況を一緒に乗り越えられるか不安

参加者の声

ここではお客さまの声をご紹介します。

40代  IT企業 

計画が必要だった!

部下の育成計画など具体的に考えたことがなく、漠然としていた。漠然としていたか行き当たりばったりで関わり、どうしたら成長できるかを考えて仕事を与えていなかったことに気がついた

40代 サービス業

話を聞くは奥が深い

これまで部下の話を聞いているつもりだったが、話していたのは自分だったことに気がついた。なぜ部下は、「意見を言わないんだ」と思っていたが、言わないのではなく、言えなかったんだとわかった

40代 医療関係

部下の考えを引き出す方法

「自分で考えて」と言ってもいつも出来ない部下の理由がわかりました。部下に考えさせるためのやり方が知れたのがよかったです。これからは、部下ごとに合わせたやり方をしていこうと思います

講座の特徴

聞くだけの講座ではない。あなたの課題にアプローチ!

少人数で実施することであなたの部下育成の課題をに切り込みます。また、他者の事例からも学ぶことができます。

明日から活用できる部下育成計画書が作成できる

実際に部下の育成計画書を作成しながら進めるのでどう関わていいかやる事が明確になり、すぐ行動できる。

ステップごとに学びと実践を繰り返しながら育成方法を学びます

学んだことを実践し、それを振り返りながら進めていきます。経験学習サイクル(経験→省察→概念化→実践)を回しながら身につけて行きます。テレワーク中でも実践可能です。

オリジナルシートを使って部下育成を行います

3つのSTEPで学ぶ講座内容

  • 1
    STEP 1回目 部下の行動育成計画をつくる

部下のパフォーマンスチェックシートの結果を踏まえて育成計画を立てていきます。
成長可能性を踏まえた3つの視点で考えます。

・部下育成MAPの作成 ・部下育成計画書の作成

  • 2
    STEP 2回目 部下と行動育成計画を共有する

部下と共に育成MAPと共有する。部下の考えを引き出しながら部下と納得できる育成計画書をつくる。
部下、上司の行動を具体化する。

・考えを引き出す質問 ・気づきを促す話の可視化 ・ゴール設定の仕方

  • 3
    STEP 3回目 部下と一緒に行動を振り返る

私たちは、相手の話を聞いているようで実は、聞いていないことがあるんです。そんな聞き方は、トラブルの素。相手が「理解された」と思われる聞き方や相手の考えを広げながら会話する質問の仕方などを学び協力出来るコミュニケーションを学びます。

・振り返りの仕方 ・フィードバックの仕方 
・成長ステップに合わせたアドバイス 

受講後の効果

  • 部下一人ひとりに合わせた育成のポイントがわかり、育成計画書が作成できるようになる
  • 部下と育成計画を共有し、納得することが出来るのでお互い不安なく先に進める
  • 部下の成長に合わせた関わり方が出来るようになるので部下が主体的に行動する
  • 部下の失敗や不安を目標に変え行動化できるので経験を積んで成長する部下の姿が見れる
  • テレワーク・時差出勤など姿が見えない部下とも信頼関係が深められる

学びながら実践することで部下と自信を持って関わることができるようになります。

開催詳細

時 間:全3回 1回 120分 

日 程:6月20日(土)7月4日(土)7月18日(土)各回10:00~12:00 
    ※その他の日程は、お問い合わせください。

会 場:オンライン(zoom)

定 員:4名

参加費:39,000円(税別)

※特典:お一人様1回個別セッション60分 無料

 

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